用跨界思维深耕广电！——专访国安广视网络总经理廖小同(图文)

时间:2018-03-31 来源:卫客网友作者:卫客编辑阅读: 字体:[大] [中] [小] [我说两句]

快速搜索：

　　中信国安股份有限公司(上市公司)1993年开始投资有线电视业务，2014年4月成立国安广视，希冀继续深耕广电行业，携手全国广电联合运营，共同拥抱市场和互联网，促进整个行业的转型升级。廖小同，2004.04.20起担任中信国安董事会秘书、副董事长，现任国安广视总经理。他在广电行业战斗十几年，对赖以生存的广电行业，充满深厚感情，对广电现状和未来，看得深刻、透彻。

　　之前，有几次机会在行业会议上听到廖总演讲。他的演讲很有感染力，总是能引发会场气氛的高潮，对广电行业发展的思考和呼吁总能引起听者强烈的共鸣。他像一位战斗经验丰富的广电老兵，又像一位布道者，为广电事业的发展呼吁奔走，殚精竭虑。

　　在一个阳光明媚的冬日午后，在他的办公室，我再次见到廖总。相比会场的严肃，眼前这位长者多了几分平易可亲，但仍然难掩他对广电深深的担忧：“广电真的不能再依赖体制，在惰性中等待观望了，留给广电网络自救的窗口期已经越来越短了，2018年，我预计很多企业会由盈转亏，怎么办?这是一个很大的问题。”在交谈中，廖总时而把自己当作局内人，时而又跳出圈外，用客观、中立的眼光，深刻剖析行业弊端，给出诚恳的建议，向广电网络喊话，他用心良苦，只希冀听到回响，盼望行业切实行动起来，迎来改天换地新气象。

　一、不健全的企业机制，成广电掣肘的根本原因

1/6 1 2 3 下一页尾页

[提示：使用“←”和“→”按键可实现快速翻页]

顶一下

踩一下