TVBS的HD之战

时间:2014-03-17 来源:卫客网友作者:卫客编辑阅读: 字体:[大] [中] [小] [我说两句]

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杨鸣说，能花钱的解决反而都是小事，最麻烦的是如果全球影音业者的数位化转型唯一一个赚钱的实例是 Netflix，那么对电视业者来说，不管是传统业者或是新兴网路业者，就是看谁气比较长，撑过这个市场转型的过渡时期，待付费模式成熟、供应与需求彼此之间找到平衡点。

不过，从创新创业的角度来看，传统电视台业者过去几年，并非完全没有机会和网路上庞大的消费者接触，而是在应用新媒体技术的社群操作上丢失太多先机。或许，在寻求创新的选择上，把视角从内往外看，从竞争转向合作，可以看到很多具有潜力的创新软体团队，能以相对而言更低的投入成本，与这些媒体老大哥们一起创造新的可能性。

以下为《TechOrange》採访内容整理：

T：先谈谈你们为什么要这么积极推动家族频道全面 HD 吧，成本规模大概是多少？（按：High-Definition Television，高画质电视）

TVBS 总经理杨鸣（以下简称杨）：这很难有一个很精淮的数字或说法来说明，因为这个发生是渐进式的。2000 年以来就一直在谈数位汇流，那时候的数位化还只是 SD（按：Standard-Definition Television，标淮画质电视）不是 HD，但这一波我们在做的是 HD 化，把画质升级到 High-Definition。

其实跟邻近国家比起来，台湾做 HD 算是比较晚的。其实提供电视内容製播硬体的厂商，早就生产只提供 HD 规格的设备；之所以说我们的作法是渐进式的，是因为过去几年为了汰换旧机器，买进的多是 SD、HD 双模式兼容的设备。TVBS 真正完成 HD 化差不多花了两年－－2011 年我们成立数位发展委员会，研究 HD 发展进程，2011 年底决定分批进行升级，2012 年初开始执行－－去年下半年，我们的旗舰台 55 台新闻台一百多台在外面的摄影机，全部汰换成 HD，包括台湾、中国、美国等外地特派全部换掉。

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